Правительство Москвы · департамент
Оценка и адаптация, ~500 сотрудников
Было: аттестация раз в год, результат ни на что не влиял; адаптация новичков вручную.
Сделали: модель компетенций с якорями, Performance Review по трём уровням, адаптация через бота, аудит штата.
450 из 500 прошли оценку, адаптацию завершили 87 % новичков, время HR на сопровождение — минус треть.
Правительство Москвы · институт
Performance Review и Assessment Centre, 650 сотрудников
Было: повышали «по ощущению»: карьерных треков нет, 360 не проводили, потенциал не измеряли.
Сделали: PR на 650 человек, Assessment Centre с нуля, четыре карьерных трека с Nine-Box, 360 с калибровкой.
585 из 650 в одной рамке отчёта, две волны оценки потенциала, по каждому — матрица решения.